采集冰样
检查狗熊残骸
最后延伸一下，口水一下有关大型团队装备的组织与准备工作，兵马未动，粮草先行，这一点可不比平时出游前提个塑料袋逛逛超市就能解决，路线安排、物资的种类、数量与细节，人员的分工与合作，相关单位与部门的协调，赞助商与媒体的要求，纷繁浩杂，通常提前几个月就要必须着手开展，当然如今有了网络的帮助，很多筹划过程要告效率一些，以本次活动为例，一些赞助装备及不方便在乌鲁木齐采购的装备，提前很多天便要求发送至乌鲁木齐指定地点，其中对讲机在中铁快运“失而复得”还闹了点故事，在拉萨包租的车辆由一名志愿者带队至乌鲁木齐集结，一辆中科院的东风卡车由志愿者接车从湖北赶赴新疆，从10月10日起其他志愿者基本集结到位，在乌鲁木齐紧张工作五天才基本完成所有物资准备及车辆保养等工作，最后从乌鲁木齐到且末的沿途，还有不断的修整与补充，甚至还包括了交通事故的处理，总之得益于主办方及志愿队长的丰富组织工作经验与强大领导能力，整个筹备工作才显得有始有终，忙而不乱，总之，这已经不是简单的装备硬件问题，而是对整个团队工作能力及人员素质的综合检验，从这个角度来说，类似部队作风的执行力与管理方式倒是非常必要的，这也是我习惯称其为“科考军队”的原因，这是一个男人该来的地方，锻炼的不只是身体，开拓的不止是眼界，更应学会忍耐、服从、付出与协作，施展技能与头脑，是一个体现你自身能力、价值与抱负的地方。另一方面，为期三年的可可西里科考活动，也通过实践开创完善了一种新形式的科考组织方式——由国家及相关部门立项，通过商业化模式运作筹集资金，吸引民间志愿者参与，解决了以前类似科考活动的不少弊端（全部靠拨款，调用军队或地方力量协助），使得运作资金相对充裕，装备较为精良；科学工作者可以完全抛弃后勤负担，一心只管研究；志愿者用足够的热情与技能参与，对扩大社会影响及解决后勤问题都有好处。三年来，这个模式已由起初的相对不成熟及混乱到逐渐步入正轨，不断完善，走过了一段曲折的道路，尽管还存在着一些这样那样的问题，例如商业运作与科考本身的冲突，团队人员的磨合与协作冲突，但是目的已经达到，期盼若干年后，若是再有幸深入那片荒原，再能成为团队的一员，当我眺望遥远的地平线，那里宁静依旧，是青色的山岗，更是少女般纯净美丽，永远沉睡的大地，永远不会老去………..
全文完
车辆的集结组织调度本身就是一件比较麻烦的事
所有物资的分配与装车特意选择了一片戈壁滩，耗费了大半天的工夫
出发前的物资整理
活动结束后的瓶瓶罐罐
遥望青色的山岗，终有天我会回来
