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品牌的螺旋上升之路:始于工厂,又重新发展工厂

从单一品牌渠道商到多品牌渠道商。

[日期:2007-12-11] 来源:徐如林  作者:徐如林 [字体: ]
     

  渠道为王,已经是不争的事实。一个品牌可以通过自己的产品打开一条渠道。为了提高与渠道的议价能力,品牌商会代理更多的品牌来提供给渠道。     

  从1981年百丽国际创始人兼董事会主席邓耀在深圳创立丽华鞋业有限公司以来,百丽从鞋类制造发家,再从零售渠道发力,逐渐扩展至多品牌。目前百丽国际拥有百丽、天美意、思加图、他她(TATA)、伐拓、Jipijapa等6个自有品牌以及真美诗和Bata这2个特许使用品牌。此外,百丽国际同时也是耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、Kappa、Mizuno、Levis等运动休闲服饰品牌的分销商。百丽进驻商场时,一般会将主打的四五个品牌一起进,而且由于他们的产品销售不错,在和商场的谈判中往往占上风。”华润万家有限公司大综超百货招商部一位负责人告诉记者,百丽凭借多品牌的优势,很受中高档百货商场的青睐。     

  安踏凭借其二、三线城市的渠道获得了阿迪达斯和KAPPA福建市场的代理。     

  
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第1页:只接单的工厂。 第2页:一开始就只做自己品牌的工厂。
第3页:一手接单,一手做品牌的工厂。 第4页:工厂品牌向纯品牌商的过渡。
第5页:无厂一身轻的品牌商。 第6页:从品牌商到渠道商。
第7页:渠道商(批发商)变为品牌商。 第8页:零售商变为品牌商。
第9页:从单一品牌渠道商到多品牌渠道商。 第10页:制造回归,产业链控制。

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