品牌的螺旋上升之路：始于工厂，又重新发展工厂

　　
　　早知如此，何必当初？直接做个品牌，让代工工厂加工不就行了？现在有很多品牌就是这么做的，比如耐克，李宁。中国有这么多的代工工厂，只要你有钱，能够达到工厂的最低起定量，工厂就会给你生产。小品牌遇到大工厂的时候，当然要看工厂的脸色行事。小品牌会在交期、价格、质检方面处于下风，随时可能面临大货延期或大货与样品不符的情况。而大品牌商会选择两家以上的供货商，避免供货商掉链子。  

　　PPG目前一共拥有7个成衣供应商，除了在广州有一个休闲服供应商以外，其他6个供应商都分布在江苏和浙江一代，距PPG车程在一个小时之内。  

　　这就是轻公司，其特点是小核心大外围。公司只拥有自己认为最核心的团队，比如设计、收集数据、获得订单等等，其他生产、运输等等都交给外包公司来完成。  

　　并不是所有企业都能成为轻公司的。如果一个企业想控制产业链的所有环节，比如雅戈尔，就无法变成轻公司。如果一个企业努力追求超越其他企业的质量标准，那它就不能放弃对工厂的控制。如果一个企业的生产技术是机密，那它也不能放弃对工厂的控制。  

　　一种模式在一家企业取得成功，并不意味着其它企业、其它国家的企业也能运用自如。从1997年中国男装第一品牌彬彬的第一宝座就被雅戈尔夺走了，事实上彬彬开始失去优势的开始正是其领袖郑先生彻底推行“NIKE模式”的开始。而它的同城对手雅戈尔反其道而行之，全面介入面料纺织、生产制造、服装商业整条供应链，成绩卓越。