中国户外产业发展15年，到今天，户外品牌可以有三大类定位。
一是专业类品牌定位，其经营历史比较长久，主要渠道是户外店铺;
二是时尚类品牌定位，其经营历史就短一些，主要渠道是百货商场;
三是低价类品牌定位，其经营历史就更短些，主要渠道是淘宝网店;
这是个粗疏的分类，不过足以说明我下面谈的问题。
比如Kailas,是专业类品牌定位里，做得规模最大的一个品牌。
其在专业户外渠道的绝对霸主地位，也导致其向商场渠道的拓展是一个辐射的过程，不可能很快。
比如TOREAD,凭借上市后的资本实力，在商场渠道迅猛拓展，而在专业户外渠道则不大看到。
如今在中国市场，面对强大的体育品牌杀入户外市场，TOREAD也需要适当回归专业渠道以稳住阵脚。
Jack Wolfskin,The North Face,Columbia三者在产品线与时尚风格方面各有不同，不过整体都是专业户外渠道与商场渠道的结合。
我们可以看到，早期的户外品牌，一路走来(专卖店)，从小到大，都要经历不同竞争对手的杀入，而胜出的，或至少平手的，才能继续发展下去。
而新竞争对手的主要凭借，一般都是全新的渠道优势。
现在，传统的户外品牌(实际指的是在中国经营五年以上的品牌)要面临的，是体育品牌，还有主要走电商渠道的品牌的双重杀入。
目前看，实体渠道的竞争对手是主要的，这是厮杀的主要战场。
