这种工厂其实开始更适合称作作坊。比如SCARPA鞋，在创业初期，工厂每天工作14个小时，但平均只能生产4-5双鞋。因为这些鞋都是用手工制造的，还要由工人自己去销售。比如海尔，青岛电冰箱厂1984年在张瑞敏接手时只是一家亏损147万的集体小厂。再比如红塔山，1979年，玉溪卷烟厂固定资产1065.65万元，生产设备全部是三四十年代的水平，淹没在云南省数千家小烟厂中，默默无闻，苦度生计。不难看出，成功者都是一步一个脚印，由小变大，由弱变强。工厂拥有了自己的品牌之后，设计、库存、广告、营销、渠道、销售、售后都要自己负责了，卖不出去也要自己担着。所以做品牌商没有接单生产来的痛快。但是如果品牌培养好了，工厂就不用受制于品牌商，并能形成稳定的收入，所以做品牌是赚未来的钱。
是否存在一种工厂，一开始就规模巨大，一开始也只生产自己的品牌的产品？这样的工厂也许有，但是生存起来会很困难，除非生产的产品是市场迫切需要的产品，比如生产能彻底根除癌症的药。因为对于初期品牌来说，工厂的生产能力和品牌的销售能力是一对矛盾。工厂规模大，意味着固定资产多，人员工资多，而且投资人一般要求三年内盈亏平衡，银行要求偿还利息。新品牌，意味着消费者不是很认同，渠道不成熟，销售能力有限。所以大工厂，小品牌，很难做。如果为了满足工厂的生产能力，尽快收回投资，能给工人发工资，工厂就有可能慌不择路、饥不择食，四处串货、低价销售，最后让零售商寒心，品牌失去价值。如果为了维护品牌价值，谨慎选择零售商、代理商，销售增长缓慢，工厂开工不足，又不好向投资人和银行交代。痛苦啊！
