据最新出炉的《中国户外用品市场2010年度报告》显示，中国户外用品市场规模已达69.7亿元，正在成为拉动市场消费增长的新引擎。2010年中国纺织品市场零售额中，约15%为体育用品，35%为时尚与休闲用品，而有2%-3%为具有特殊性能的户外用品服饰。
“户外用品”在欧美、日本、韩国等地，竟占了运动用品15－20％。
投行看中户外产业
中国将是未来户外运动发展的最大市场。原因有：第一、中国丰富的旅游资源为户外运动的开展提供了坚实的基础。第二、中国经济高速增长，1.7亿20-40岁的中产阶层，将成为户外运动的“主力军”；第三、随着户外文化的普及，人们越来越青睐个性化的旅游休闲方式；第四、汽车业蓬勃发展；户外运动休闲化：登山、野营、穿越、滑雪、溯溪、攀岩、骑马、冲浪、自驾车旅行等等，正在都市白领中迅速普及，作为旅游与体育两大产业的交集，户外运动成为都市生活新的风向标。
户外市场成厂商香饽饽——
户外用品呈休闲化、大众化发展趋势，户外用品的客户不再以专业驴友为主，而是以普通大众为主，尤其对户外服装和鞋这两大品类而言。服装和鞋类成为户外市场发展强有力的推动力量，加上背包、睡袋、帐篷以及一些必备装备等，占据了户外用品市场至少75%的份额。
当前国内运动鞋零售价格约在200-300元，而生产成本不相上下的户外徒步鞋却能卖到400元左右。在生产设备和生产工艺上，户外鞋与运动鞋相差不多，但就利润空间而言，户外优于运动。
百花齐放格局：中国市场户外用品品牌数量达到480个，其中160个为国内品牌，320个为国外品牌，两者市场份额不相上下；但市场缺乏领军者，专家认为，户外运动行业属性与体育运动行业属性基本类似，但具有一定差异化，户外市场产品跨度较大，因此，能容纳更多不同定位、不同细分市场的品牌生存与发展。
成功者与机会
在三夫户外的官方网站上，明确写着其中期目标：“2013年前，在全国开设50家国际一流水准的户外专营店，成为行业领导者，成为价值百亿的上市公司。公司上市前，分期分批将8%至10%的股份以期权和其他形式奖励给公司员工，培养出千万富翁30人，百万富翁300人。”
目前唯一一家专业户外上市品牌探路者：2009年10月创业板上市，目前市值50亿；
专家分析：户外用品的价值远高于运动品牌！目前户外市场呈现群雄逐鹿格局，行业缺少领头羊，给商家提供了很大的市场机会。
当然，在户外创牌的过程中，也有几项是必须注意的：
第一，做好市场定位与产品定位：卖给谁？他们在哪里？分布区域？他们有什么消费习惯？购买的主要渠道？他们能接纳的产品价位区间？货品结构如何把握？只有明确这些基础的问题，才谈得上品牌建设。
第二，千万做好品牌规划：选一个好标志，起一个好名称，做好品牌定位；品牌内涵与品牌故事撰写，要符合目标受众阅读心理；切忌不可虚构或与其他品牌雷同；
第三，专业的产品研发与供应链优势：与运动鞋服行业相比较，户外产品在研发与制造方面，体现出更加的专业性，如产品专利技术，运动鞋服企业可自行投入人力和资源研发制造；而户外产品一般则由上游原料供应商给予支持专利技术和材料供给，因此，户外厂商的采购供应链需良畅，具有相当科技含量和性价比的产品才会受到顾客真正喜爱；
第四，渠道规划要慎重：品牌刚上市切忌一味图大与快速发展，动不动就做全国市场与规划上亿销售的目标，户外市场渠道与终端运营，因顾客群体还不够大众化，盲目的投入会导致企业得不偿失，聪明的企业往往先集中火力做好区域样本市场，再逐渐往周边拓展，会比较稳妥；
第五，品牌推广有力度：面对信息化时代，我们已步入一个碎片化传播的环境，因此，纵向看，需拟定合理的年度推广计划，制定推广波段与主题；而横向把握，则需采取整合传播方式达成品牌告知的全面出击，线下与线上互动整合等等，需要企业给予各种媒介上的平衡；另外，户外市场还处在成长期，顾客对户外概念的理解，对产品的了解，以及产品使用等问题与需求，还需企业多多给予指导和开展市场培育工作；
第六，终端管理要跟上：中国市场，渠道为王，但更需注意终端临门一脚的功力：卖场装修、产品陈列如何搭建，以迎合顾客购买需求的氛围？软件方面，导购素质是否跟上？销售团队的绩效考核是否开展等细节问题不容忽视；
销售管理需勤抓：争取架设先进不落伍的信息系统，围绕销售管理开展信息化工作，定期做好销售各项统计与数据分析，把握进销存优良关系；并力争代理商和主要终端网点联网；
第七，团队执行有保障：企业有了伟大的销售规划与销售目标，并投入很大的资源给予协助，过程中，需加大团队在企业文化、业务管理的学习与培训力度，让企业战略通过切实可行的战术得以实施，通过激励机制确保工作效能。
