从玩家到商家好玩吗——俱乐部管理方式等级划分

　　C级任务，其实就是我最初爱做的A级活动—活动的实施、自身技能的提高等等。很简单，这些事是一个领队该做的事，你完全可以把这些事交给其他人来完成。不一定活动都要你亲力亲为地当指挥，当然这要在能保证活动的前提下进行。爬雪山，人人都想去，但是活动里，就一定不能在雪山活动中投入太多，除非你是一个职业登山家，而职业登山家的ABC任务就不是这样排列了。

　　因此，首先必须摆正 自己的位置，了解和清楚自己目前最需要完成的是哪些工作，然后给自己设定一个规划。可以先给5年内设定一个ABC，其中每年再进行一次ABC的任务排列，再细分到月、周、日任务表。举个例子说，今年我将做一个A计划的宣传，那在这个月里我要策划一个大型地区赛事，那我的月任务表就出来了。两周内把前期工作做好，那就得先选场地，这可以安排在第一周前两天的A任务里。场地选好了，再根据场地做策划案，这需要两天。那么好，第五天的A任务就是把报表提交体育局，这样有了体育部门的支持，赛事就很顺利地进行了。周末我的A任务可能是组织会员举办一个篮球赛或聚餐什么的，也可能请客吃饭，也可能继续工作。

　　第二周的第一天我的A任务是连系媒体，也可能是先去拉赞助，这可能要花掉整整一个礼拜的时间。两个礼拜的任务表就这样出来了。而在这两个礼拜可能会有其他事情，如周末有爬山活动、每天的网站管理、论坛的回贴、发贴、回答问题、接待新入会会员、锻炼身体、活动光盘的刻录等，按重要性都可以排在B级或C级任务里。这样操作起来，就不会觉得天天都有做不完的事，也比较容易得心应手一点。

　　当然，每个俱乐部各有一些独特的操作模式，根据各个俱乐部性质的不同、户外氛围的差异，可以列举出不同的发展途径，但是最后的目标却都是一致的，那就是如何让自己的俱乐部发展得更好，更稳。