正面观点：开大店，已成为一种潮流!
有行业分析人士认为，品牌在大城市的繁华地段建大店，形象宣传意义更大于实际销售意义。户外大店竞争时代的到来，这背后反映的是品牌竞争的升级。此外，开设大店肩负着品牌和渠道的双重建设使命，对品牌的形象建设功不可没，甚至有人称，大店的位置和面积对品牌的影响力甚至高于区域广告。
1.大店更能提高品牌形象。
开大店，有利于管理标准化，也有利于品牌的展示和销售，更能聚集品牌忠诚度，其作用我们不容置疑。因此，提升品牌整体形象，这似乎已成为开大店的关键目的之一。
乐登户外集团相关负责人就曾表示，户外生活馆将是圣弗莱2012年的重头戏，建成以后将成为户外单品品牌中货品最丰富、形象最新、功能设施配备最齐全的店铺，预计今年年内将有10家面市。
除了提升品牌形象，开设大店对所有想加盟的客户也是一大鼓舞，彰显品牌实力。
2.大店更具体验性、互动性。
消费者不再停留过去对产品简单认知，现在更多的是文化上的认知，更追求感性认知。当生活馆起到与客户互动的目的，当你的大店能够有足够的空间让消费者体验，消费者对品牌的认知将一步步巩固起来。通过提供更多的空间与消费者互动，能够增加消费者对品牌的信任感和认可度。
而今年备受业内关注的思凯乐生活馆，则将壹基金救援联盟公益培训课堂搬了进来。作为场地支持方，思凯乐户外生活馆除了全力保证和优化公益课堂的课堂环境，也让学员在生活馆里能够享受户外装备的快乐，充分达到体验互动的目的。作为行业首创的公益新模式，思凯乐生活馆值得关注。
3. 大店能够拉动其他店面销售。
"在当前国内市场上，消费者判断某个品牌是否具备实力的依据很简单，就是通过看得见的终端店铺。很少有人会真正通过其他信息渠道去深究品牌的实力究竟怎么样。"大店对当地市场和竞争对手本身就是一种威慑，在推动企业在当地市场原有店铺的销售增长，也会起到不可估量的作用。其次，新开设的店铺，也补充了现有品牌的空隙，起到与竞争对手直面挑战，提升品牌高度。
反面观点：开大店，拼的是资金实力和终端管理能力!
对于知名度高、有资金实力的品牌而言，开大店有利于提高品牌各方面的效益。但是对于小品牌或新兴品牌来说，由于开大店成本高，对货源要求大，对人员要求多，如果企业各方面反映不够及时有效，则会得不偿失。不少业内人士也表示盲目扩张可能带来难以预料的负面影响：
1.考验资金实力是否足够雄厚?
开设大店虽然有着各种好处，但高昂的运营成本意味着，更高平效才能支撑大店的运营，这考验着每个企业的根基是否扎实。实施大店战略需要具备一些基本要素，不能跟风，否则大店会成为利润黑洞。因此，首先挑战企业的是它的资金实力是否雄厚，这是非常重要的方面。
当然，融资问题也是目前户外行业的热门话题，户外品牌各种上市计划、融资方式层出不穷，探路者的成功上市给户外注入了一剂强心剂，上市，融资，开店已成为服装行业的一大趋势。但是，也有业内人称，刻意上市，借助融资手段来开店并不见得是好事，泡沫随时会被戳破，开店要量力而行。
2.考验终端管理能力是否足够成熟?
虽然大店模式对品牌发展的好处显而易见，比如可以更好地展示品牌形象、提升品牌的市场占有率等，但同时，大店模式的终端管理也会对企业提出更高的要求：
首先，如何提升人员素质的问题。因为任何大店都需要人才去管理，都需要对相关人员进行培训，需要团队具备很强的执行力，所以人才的配给到不到位非常关键。
其次，来自人员效率的挑战。当前，国内品牌在这方面做得并不好，其店铺的运营水平都不太高。如果品牌在大店里还想体现生活馆的概念，那就涉及到更深层次的内容。这其中不仅包括销售技能、店铺管理知识，更多地还要考虑到店铺当中文化氛围的营造、陈列方式的选择、商品的组合等。
总而言之，开大店，开好店，最终目的还是服务于品牌发展。不管是在数量上发力，还是在终端大小上较量，关键是看其是否符合品牌发展的阶段性目标，需量力而行!
