首先是户外运动的界定。目前似乎有一种“潮流”，就是登山、露营、穿越、攀岩、漂流和滑雪等才算是户外运动，只有花费了大量的时间和金钱才能带来户外运动的成就感。不知道这是不是一种误区，如果按照国际上Outdoorsports的宽泛概念——老百姓只要在户外进行适宜有效地锻炼就算是户外运动，那么国人不用花费太多就很容易做到。户外运动不是一项购买顶级国外品牌装备、然后进行所谓的“挑战自我、超越自我”的严酷自然环境考验的运动。
第二问，“神七”上天带来了高科技民用化的话题，在户外装备行业，我国的自主创新做得怎么样了？目前市场上还很难看到“中国品牌”，无论是从成品还是面料，抑或一些缝纫加工技术。但是，我国化工方面的一些高科技成果和机械自动化的一些先进工艺如果能应用到这一块，“中国品牌”必将呼之欲出。
第三问，用科学发展观指导户外运动，我们在产业升级和产业结构调整方面做得怎么样了，我们户外装备行业的核心竞争力在哪里？曾经有这么一个形象的比方，说国际品牌的10元钱利润，1元给了我们的“中国制造”，1元给了我们的“本土营销”，户外装备行业也存在类似的现象。如果长时间地进行这种低附加值的生产、推销，国内户外装备产业的命运可想而知，这是一个需要专家、企业共同回答的问题，更是一个需要用实际行动解决的迫切问题。
第四问，户外运动给我们带来的投入产出比。我们不是为了高消费而进行户外运动，更不是为了攀比国际品牌而进行户外运动，当然，户外运动一定会带来消费，但这种因果关系不能颠倒。我们在户外运动上投入了时间和金钱，增强了体魄，磨炼了意志，团结了队伍，给工作和学习带来了更高的效率，这应该才算是户外运动给我们带来的投入产出。
最后要问，我国户外装备行业的产业链建设得怎么样。一个新兴的行业往往是由传统行业在边缘交融衍生的，例如户外装备行业就可以看作整合了旅游业和体育产业的相关资源。整合资源更要在产业链的流通中创造价值、体现价值，面对国外在研发和品牌方面的并购，例如威富在2007年就收购了乐斯菲斯在中国的业务，弗朗科先生也将目光瞄准了“80后”，我国国内的产业链建设就显得尤为重要。
早在本世纪初，权威经济专家预测的21世纪7个最佳投资方向，其中就包括“休闲运动将大行其道，成为人们生活的重要内容”。我国户外装备行业的春天，什么时候能来临？
