第3部分：俱乐部发展模式分析
关键词：机遇与挑战；市场竞争；“湖北模式”
在第四届俱乐部大会上，中国登山协会主席王宝良曾指出，现有俱乐部的数量根本不能满足户外人群的需求，并且这种矛盾在未来几年将更加明显。事实上，大部分发达国家，参与户外运动的人占到总人口的50%，而在中国，即使在户外运动相对发达的北京，也只占到0.08%。这种巨大的差异，预示着中国户外市场极其广阔的发展空间。
户外俱乐部是户外挑战赛的生力军。 图/大连基准
但挑战总是与机遇并存。“随着发展的不断深入，户外市场将出现越来越明显的层级关系，俱乐部之间肯定会出现更高层次的组织关系。”张主任认为：“中国的户外俱乐部也将走一条其他行业走过的老路，那就是从‘群雄逐鹿’到‘战国七雄’，从‘七雄并举’到‘一统天下’。”
高海拔登山活动正在俱乐部中兴起。 图/北京三夫
面对行业空间的巨大诱惑和日渐激烈的市场竞争，作为最基层的俱乐部将何去何从？
“以每年两个标志性活动为主体，以围绕环保、安全、普及和推广健康生活方式为目的，加强俱乐部的文化和品牌建设。”
安全意识，应该像身上的安全服一样时刻不忘。 图/北京凯图
“重点做好已有会员的维护活动，积极开发新会员，引进更丰富的产品，组织特色的户外活动，策划具有一定影响力的活动。”
