调查显示，“资金不足”、“专业人才缺乏”是目前制约俱乐部发展的两个最大瓶颈。“对于前一个问题，我认为俱乐部只有通过自力更生，实现经济上的自足自给和赢利。而专业人才的缺乏，中国登山协会早就在有意识地加以解决。”张主任指出：“最近几年来，中国登山协会共培训各类技术人员达1000多人，这些人如同种子撒播在全国各地，在保障安全和提高技术上作出了贡献。今后，协会将加大培训力度，创新培训模式，尽可能满足俱乐部对于户外专业人才的需求。”在经历“协会办班，各地报名参加”以及“地方组织，协会派人培训”的发展阶段后，中国登协将逐步把不同级别的培训放到省、市、县等相应的地方部门举办，最后由协会统一认证和管理，以此来推动培训市场的全面发展和完善。而户外专业今年在中国地质大学（武汉）的正式设立，也将在四年之后发挥积极的作用。还有诸如“行业无序竞争”、“管理上的不规范”、“市场机制不成熟”等问题，张主任认为，这只能通过市场本身去调控，地方俱乐部应该积极寻找解决模式。
俱乐部让更多的人体验到户外生活的快乐。 图/福建阿卓
在“如何认识中国登山协会以及地方体育管理部门的职能”时，大多数俱乐部都表示，中国登山协会在引导、规范、推动俱乐部的发展上做了大量务实的工作，也取得了积极的效果。张主任颇为欣慰地告诉我：“我们的培训工作为俱乐部输送了大量优秀人才，而每年的各类户外挑战赛为各地户外俱乐部建立了竞技、交流、学习、合作的广阔平台，还有每年一次的俱乐部大会，实现了协会与俱乐部、俱乐部与企业、俱乐部与高校之间的沟通和合作，这些工作在俱乐部发展中都起到了积极的作用。”与此相反的是，大部分俱乐部认为，地方体育管理部门由于“对户外运动的认识不足”、“缺乏热情”的原因，对俱乐部的引导、管理、支持不足。对此，张主任不无感慨地说：“过去以奥运项目为主要工作重点的指导思想，社会对户外的需求没有达到一定规模，以及户外运动的归属不明确，是造成上述局面的主要原因。但应该看到，这种状况很快会得到改观，随着户外运动的普及和推广，尤其是去年“山地户外运动”被体育总局批准为正式开展的体育项目之后，地方都成立了相应的管理岗位，对户外的支持力度必然会加大。”他同时还指出，户外俱乐部应该本着自觉、自愿的原则，自主接受管理部门的监督管理，主动邀请相关人员参加到活动中来，让他们真正认识户外、了解户外；应该积极地创造条件，加强与政府部门联系、沟通。
活动是俱乐部与爱好者交流的重要方式。 图/兰州大玩家
俱乐部的最终目标是服务于广大户外运动爱好者。对于爱好者来说，在选择加入俱乐部，参加俱乐部活动时，应该注意哪些方面的事呢?“首先可以了解一下俱乐部的资质，现阶段俱乐部鱼目混珠，但经验告诉我们，通过中国登山协会认证的俱乐部，在组织活动中没有出现过一例重大事故。同时，目前中国户外的圈子很小，可以打探一些关于组织者的技术水平、组织能力以及个人声誉等信息，在作出自己的判断后再行选择。”张主任十分关切地说：“参加活动时，要仔细阅读与俱乐部的合同，明确双方的责任与义务，同时要理性选择适合自己的活动，不可盲目冒进！”
