Andy Rubin 先生是在英国读完了高中和大学的。由于在毕业之前就知道要加入到家族的企业当中，于是便利用大学固有的一年空闲时间，来到了亚洲，在香港居留，了解中国文化并观察家族企业的工厂运作情况。1984年，Andy Rubin 先生回到英国，在剑桥大学读法律专业。毕业后进入美国一家投行在伦敦的分公司工作。两年的工作让Andy Rubin 先生积累了很多商业上的经验，同时他依计划去攻读MBA，在考虑之后Andy Rubin 先生选择了哈佛商学院，主攻市场营销。事实上，Andy Rubin 先生在亚洲的一年生活，让他得以了解家族生意上的很多细节。而金融行业的经历，也帮助他学到了很多商业经营和管理的知识。这都对Andy Rubin 先生日后从事家族企业的运营联系密切并产生了很大的帮助。
记者：能谈谈在您学习和工作的过程中，对您未来职业规划产生主要影响的事情，是什么？
Andy先生：先是我在亚洲生活的一年。1984年，我看到了亚洲市场的重要性，特别是消费潜力和正在改善的运动观念，对后来我们的全球化战略推动很大。后来，我在不同的国家和地区都有过居留，在这些地方学习、工作和生活，让我的视野变得宽广，也让企业的眼光变得更加全球化（原话如此）。而且我在不同的国家生活，都感觉很舒服，很适应，因为我可以比较好地了解当地的文化和社会习惯，然后尽可能地融入当地的生活当中，这让我更好地观察当地的市场需求。
记者： 您在什么时候界定了您未来发展的目标？后来您是怎样去规划的？
Andy先生：当我进入这个企业的时候，对家族生意，我最大的梦想是能够继承和发扬。领导这个企业继续向前，当然——不止是我的愿望，也是每个领导的愿望。从我受教育开始，身边的人，以及我接受的所有教育内容，都是在向这个方向发展（继承企业）。
可以说，这源于我对家族事业、以及对相关运动的热爱。让我置身其中的，是一个拥有优秀品牌的企业，而且我们服务的运动涉及户外、时尚、健康等特点，有广泛的用户群体，遍布世界各地，涵盖了几乎所有年龄层，能够让人通过运动得到快乐，精神上和身体上都如此。所以让我投身其中。当我开始工作的时候，我觉得全球市场应该是一个新基点，今后的工作，都应该朝这个方向发展。
记者：关于公众对贝豪斯品牌的理解，您的预期是怎样的？您又是怎样看待中国市场的？
Andy先生：我认为，贝豪斯品牌给予公众的信号，在于自我的价值。在我看来价值和战略是分开的，而且同等重要。我先从价值说吧。1991年我加入企业的时候，整个企业的营业额，75%在英国本土。到了2008年，只有25%的营业额来自本土。其他的都来自全球市场。贝豪斯这个企业的价值观有四点：“热情、勇气、创新、永不停止的探索”，在此基础上，我们依靠不断地研发好的产品去为用户提供更好的户外运动体验。这对全球用户都是适用的。因此，我希望在我的职业生涯里，能够参与到中国这个最大市场当中来，服务更多的中国用户。
在战略方面，我要强调的是，中国将会成为最大的经济体，体育品牌、户外产品都会有一个很大的市场空间。我2008年来看过北京奥运会，对奥运会印象十分深刻——这是非常成功的一届体育赛事，很好的宣传了中国的文化和魅力。我对中国体育爱好者也有了更多的认识，我甚至鼓励我的孩子来中国学习中国文化，学习中国的语言，将来他们了解中国人需要什么，能把贝豪斯的规模扩展得更大。
记者：您对中国市场未来的发展策略，有什么看法？
Andy先生：在中国，户外运动刚刚开始发展，并没有多久，消费者逐渐开始接受户外运动的理念。要把户外运动变成享受，就要有好的装备，这需要内在技术含量，比如衣服的轻、薄、透气等。因此贝豪斯在内的户外运动品牌，在创造性、技术突破、个性、时尚等方面必须持久，看重用户感受，这是第一位的。
中国市场潜力很大，因此我一直告诉自己，不要急于求成，一个长远的计划是必要的，建立品牌，需要慢慢地、理性地投资，才能获得自己想要的长期成长。贝豪斯一直以来的哲学观念，就是“实事求是、打好基础”。我相信，这和中国人的发展观点有很大的相似之处。
