旅游企业集团化，这是江西旅游企业发展的一个方向。30日，记者从江西省旅游工作会议上获悉，未来3—4年，江西省将6大旅游企业集团，使其成为年收入超10亿元的综合性旅游集团。
实施旅游集团化发展战略，加大对现有旅游企业改组和整合力度，推进优势旅游企业实施跨地区、跨行业、跨所有制等多种形式的联合重组，促进企业规模集团化、经营网络化，有利于大大增强江西旅游业的 市场竞争力、影响力和发展后劲。为此，“十一五”期间，江西省将组建、培育江西赣旅、庐山、井冈山、三清山、婺源、瑞金等6大旅游集团，并将其培育成为年收入超10亿元的综合性旅游集团，使其在全省旅游产业发展中发挥龙头和骨干作用。
与此同时，江西还将进一步做强做大中小旅游企业，努力促进中小旅游企业向“专、精、特”方向发展，做精一批中小旅游企业，形成与大旅游企业与中小旅游企业协调发展的良好格局。（饶金华 刘颖）
实施旅游集团化发展战略，加大对现有旅游企业改组和整合力度，推进优势旅游企业实施跨地区、跨行业、跨所有制等多种形式的联合重组，促进企业规模集团化、经营网络化，有利于大大增强江西旅游业的 市场竞争力、影响力和发展后劲。为此，“十一五”期间，江西省将组建、培育江西赣旅、庐山、井冈山、三清山、婺源、瑞金等6大旅游集团，并将其培育成为年收入超10亿元的综合性旅游集团，使其在全省旅游产业发展中发挥龙头和骨干作用。
与此同时，江西还将进一步做强做大中小旅游企业，努力促进中小旅游企业向“专、精、特”方向发展，做精一批中小旅游企业，形成与大旅游企业与中小旅游企业协调发展的良好格局。（饶金华 刘颖）
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