后奥运时代，北京奥运会场馆的利用和运营问题一直备受世人关注。“对于北京奥运会的场馆利用，已经有一整套周密的考虑和规划，因此，并不用担心赛后的利用问题。”中国奥林匹克委员会副主席、北京奥组委主席助理屠铭德信心十足地表示。
屠铭德是在5月25日举行的2007奥运经济市场推介会上作此表示的。作为本届科博会的重要板块之一，奥运经济推介会以奥运商机与场馆赛后经营为主题 ，来自海内外的众多专家共同探讨了北京奥运场馆赛后利用等焦点问题，为推动后奥运经济持续健康发展建言献策。
悉尼奥林匹克公园管理局首席执行长布莱恩·纽曼说：“北京奥运会有可能成为历史上规模最宏大的奥运会。”
的确，2008年前，与北京奥运会配套的一些主要体育场馆将先后在北京国家奥林匹克公园耸立。它们和其他兴建和改建的几十个场馆一起，将迎接第29届奥运之火在北京熊熊燃烧。但是，当这史无前例的宏伟庄严时刻成为过眼烟云以后，这座城市将如何有效管理那些场馆和设施?所有举办过奥运会的城市都曾遇到这个问题，但问题的难度都不及北京的大——场馆设施越宏大越辉煌，意味着其赛后管理的难度和挑战越大。
悉尼、雅典的困惑
虽然悉尼的奥林匹克公园只有北京的1/4大，但2000年奥运会后仍然一直亏损，照目前势头看，它要到2015年才能实现盈亏平衡。2002年8月，悉尼政府官员说他们计划用10年时间拆除一些奥运场地。据估计，澳大利亚纳税人每年要花3200万美元维修场地。
即便如此，在许多赛事管理专家看来，悉尼奥运会场馆设施的赛后利用仍然堪称典范，这些场馆的使用率很高，还曾举办过2003年世界杯橄榄球赛等重大赛事。
而2004年雅典奥运会刚过去不久，希腊人就开始担心：这些受到运动员高度评价的场馆，会因为长期废弃不用导致管理混乱而最终成为一片废墟。建在海莱尼孔市郊雅典老机场上的场地——此次奥运会期间是棒球、垒球、曲棍球和击剑比赛的场所——奥运会结束后，可能被推土机摧毁，因为欧洲最大的一个游乐场已被指定建在这里。
对有幸主办奥运会的城市来说，奥运会场馆的赛后利用都是非常困难的问题。北京将如何应对?
北京“不必担心”
“对于北京奥运会的场馆利用，已经有一整套周密的考虑和规划，因此，并不担心赛后的利用问题。”屠铭德这一信心十足的表示有着充分的理由。
据业内人士介绍，北京的奥运场馆赛后管理同时面临着机遇与挑战、优势与劣势，关键是如何化挑战为机遇、化劣势为优势。
的确，北京奥运场馆具有不可比拟的优势——体育场馆群处于北京四五环之间、中轴线之侧，交通十分便捷，区位条件十分优越，蕴藏极大的商业潜力;体育场馆群周边尚存有待规划开发的区域，有可能形成更大规模的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应;主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。但同时也面临挑战——体育文化市场的开拓、体育场馆的企业化管理，它们在我国仍是一个全新课题，可供借鉴的经验很少;体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足;体育馆建成后高额的维护运行费用、折旧费用、贷款利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力等。
如何化挑战为机遇?北京在这个令世界头疼的问题上有何破解之道?
屠铭德表示，北京奥运会场馆在建设规划之中特别注意兼顾集中与分散的原则。奥运会场馆主要集中在北京城市的北部和西部，共分为4个区域，包括1个中心区和3个分区。中心区位于奥林匹克公园内，3个分区分别是大学区、西部社区、北部风景旅游区。“之所以采取这样的规划布局，就是已经充分考虑到场馆赛后的利用问题，方便广大市民就近到场馆健身锻炼。”
在北京奥运场馆的4大区域中，奥运中心区作为场馆和设施最集中的区域，奥运会后将成为一个集展览、体育、休闲、商业等活动于一体的大型高品质区域。而大学区的场馆都坐落于各大高校校园内，赛后主要用于教学、训练、比赛等。
“从目前来看，北京西部缺乏大型的体育设施，五棵松体育中心将很好地填补这个空白。五棵松场馆赛后将为周边社区居民服务，有效缓解城市西部公共体育设施的紧张状况。”屠铭德说。
由于水上、马术项目是旅游者十分喜爱的运动项目，北部风景旅游区的顺义水上中心和乡村赛马场，奥运会后将成为很有特色的旅游场所。
他山之石
布莱恩·纽曼拥有20多年国内外城市发展建设经验，曾在澳大利亚、东南亚以及中东的多家公司和半官方机构任领导职务，他当日作了题为《奥运会后场馆的功能定位及其设计、改造以及场馆资源的调整和再分配》的主题演讲，介绍了悉尼奥运公园管理部当前是如何以场址的公众使用与享受最大化为目标来对奥运设施进行管理，还道出了悉尼奥运公园的游客量自奥运会后得以翻番的原因和实现这种巨大增长背后的秘密。
美国AEG体育娱乐集团亚洲区战略运营总监爱得·康宁汉分析了“大型体育场馆成功运营所需要的项目和人力资源以及目前国内的资源状况”。他向中国同行介绍了世界最成功的体育和娱乐场馆一贯采取的行之有效的战略，并探讨如何在中国实施这样的战略。
美国佛罗里达大学体育管理学位计划主任宋晨翔是北京市发展和改革委员会的高级奥运顾问。他深入分析了与国外现代化管理公司和中介机构建立合资管理公司或代理机构过程中，中西方文化习惯、工作方式、管理理念上的差异和调整。
宋晨翔表示，面对解决奥运会大型、综合性场馆的赛后利用以及全面推动国内体育场馆运营的健康发展，与国际接轨并充分利用国外资源是完全必要且可行的。中国与外商、外企间多种形式的合作在各个经济领域里也已经逐步走向成熟。但在大型、综合性体育场馆运营这个领域，目前全方位的中外合作还处在起步和尝试阶段。
来源：科学时报
屠铭德是在5月25日举行的2007奥运经济市场推介会上作此表示的。作为本届科博会的重要板块之一，奥运经济推介会以奥运商机与场馆赛后经营为主题 ，来自海内外的众多专家共同探讨了北京奥运场馆赛后利用等焦点问题，为推动后奥运经济持续健康发展建言献策。
悉尼奥林匹克公园管理局首席执行长布莱恩·纽曼说：“北京奥运会有可能成为历史上规模最宏大的奥运会。”
的确，2008年前，与北京奥运会配套的一些主要体育场馆将先后在北京国家奥林匹克公园耸立。它们和其他兴建和改建的几十个场馆一起，将迎接第29届奥运之火在北京熊熊燃烧。但是，当这史无前例的宏伟庄严时刻成为过眼烟云以后，这座城市将如何有效管理那些场馆和设施?所有举办过奥运会的城市都曾遇到这个问题，但问题的难度都不及北京的大——场馆设施越宏大越辉煌，意味着其赛后管理的难度和挑战越大。
悉尼、雅典的困惑
虽然悉尼的奥林匹克公园只有北京的1/4大，但2000年奥运会后仍然一直亏损，照目前势头看，它要到2015年才能实现盈亏平衡。2002年8月，悉尼政府官员说他们计划用10年时间拆除一些奥运场地。据估计，澳大利亚纳税人每年要花3200万美元维修场地。
即便如此，在许多赛事管理专家看来，悉尼奥运会场馆设施的赛后利用仍然堪称典范，这些场馆的使用率很高，还曾举办过2003年世界杯橄榄球赛等重大赛事。
而2004年雅典奥运会刚过去不久，希腊人就开始担心：这些受到运动员高度评价的场馆，会因为长期废弃不用导致管理混乱而最终成为一片废墟。建在海莱尼孔市郊雅典老机场上的场地——此次奥运会期间是棒球、垒球、曲棍球和击剑比赛的场所——奥运会结束后，可能被推土机摧毁，因为欧洲最大的一个游乐场已被指定建在这里。
对有幸主办奥运会的城市来说，奥运会场馆的赛后利用都是非常困难的问题。北京将如何应对?
北京“不必担心”
“对于北京奥运会的场馆利用，已经有一整套周密的考虑和规划，因此，并不担心赛后的利用问题。”屠铭德这一信心十足的表示有着充分的理由。
据业内人士介绍，北京的奥运场馆赛后管理同时面临着机遇与挑战、优势与劣势，关键是如何化挑战为机遇、化劣势为优势。
的确，北京奥运场馆具有不可比拟的优势——体育场馆群处于北京四五环之间、中轴线之侧，交通十分便捷，区位条件十分优越，蕴藏极大的商业潜力;体育场馆群周边尚存有待规划开发的区域，有可能形成更大规模的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应;主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。但同时也面临挑战——体育文化市场的开拓、体育场馆的企业化管理，它们在我国仍是一个全新课题，可供借鉴的经验很少;体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足;体育馆建成后高额的维护运行费用、折旧费用、贷款利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力等。
如何化挑战为机遇?北京在这个令世界头疼的问题上有何破解之道?
屠铭德表示，北京奥运会场馆在建设规划之中特别注意兼顾集中与分散的原则。奥运会场馆主要集中在北京城市的北部和西部，共分为4个区域，包括1个中心区和3个分区。中心区位于奥林匹克公园内，3个分区分别是大学区、西部社区、北部风景旅游区。“之所以采取这样的规划布局，就是已经充分考虑到场馆赛后的利用问题，方便广大市民就近到场馆健身锻炼。”
在北京奥运场馆的4大区域中，奥运中心区作为场馆和设施最集中的区域，奥运会后将成为一个集展览、体育、休闲、商业等活动于一体的大型高品质区域。而大学区的场馆都坐落于各大高校校园内，赛后主要用于教学、训练、比赛等。
“从目前来看，北京西部缺乏大型的体育设施，五棵松体育中心将很好地填补这个空白。五棵松场馆赛后将为周边社区居民服务，有效缓解城市西部公共体育设施的紧张状况。”屠铭德说。
由于水上、马术项目是旅游者十分喜爱的运动项目，北部风景旅游区的顺义水上中心和乡村赛马场，奥运会后将成为很有特色的旅游场所。
他山之石
布莱恩·纽曼拥有20多年国内外城市发展建设经验，曾在澳大利亚、东南亚以及中东的多家公司和半官方机构任领导职务，他当日作了题为《奥运会后场馆的功能定位及其设计、改造以及场馆资源的调整和再分配》的主题演讲，介绍了悉尼奥运公园管理部当前是如何以场址的公众使用与享受最大化为目标来对奥运设施进行管理，还道出了悉尼奥运公园的游客量自奥运会后得以翻番的原因和实现这种巨大增长背后的秘密。
美国AEG体育娱乐集团亚洲区战略运营总监爱得·康宁汉分析了“大型体育场馆成功运营所需要的项目和人力资源以及目前国内的资源状况”。他向中国同行介绍了世界最成功的体育和娱乐场馆一贯采取的行之有效的战略，并探讨如何在中国实施这样的战略。
美国佛罗里达大学体育管理学位计划主任宋晨翔是北京市发展和改革委员会的高级奥运顾问。他深入分析了与国外现代化管理公司和中介机构建立合资管理公司或代理机构过程中，中西方文化习惯、工作方式、管理理念上的差异和调整。
宋晨翔表示，面对解决奥运会大型、综合性场馆的赛后利用以及全面推动国内体育场馆运营的健康发展，与国际接轨并充分利用国外资源是完全必要且可行的。中国与外商、外企间多种形式的合作在各个经济领域里也已经逐步走向成熟。但在大型、综合性体育场馆运营这个领域，目前全方位的中外合作还处在起步和尝试阶段。
来源：科学时报
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