培训业的未来，谁将领跑

　　1％的困惑：遭遇瓶颈何去何从？

　　上世纪90年代开始，中国社会正处在由计划经济向市场经济的转轨时期，培训业作为一个“朝阳产业”在中华大地崭露头角，作为适应新的市场经济的人才孵化器和提高企业竞争力的“点金石”，它被无数企业推崇备至，从而迅速占领大规模市场份额。于是乎，形形色色、大大小小的培训公司、机构粉墨登场，共同分割培训市场这块诱人的大蛋糕。然而，如同任何 行业的成长规律一样，培训业也不可避免地遭遇了发展的瓶颈。

　　随着市场竞争的不断加剧，企业越来越重视对人才的培养。大多数企业都不惜重金聘请专业的培训机构，更新企业理念，增强团队精神，提升各项专业知识和技能，激发其潜力的发挥，帮助员工能够真正融合到企业中来，为企业创造更多的绩效。但培训的针对性和效果往往差强人意，收效甚微，造成客户不买账，不热情的冷清局面，致使培训逐渐走下神坛。

　　另据不完全统计，到2005年，中国培训业的市场份额已达到300多个亿，培训机构达到7万多家，但是目前全国还没有一家培训公司能达到市场份额的1％。数据显示，其中80％以上的培训机构因业务模式雷同、盈利模式单一，不具备市场竞争力而难以为计，“大市场，小作坊”的现象非常突出。以上海为例，3300多家培训公司中年度利润规模在100万以内的占60％，1000万以上的只占2.1％。培训行业不得不面对低利润和滑坡，培训公司也普遍受到了外界“自己的公司都管不好，怎么教别人管理公司”的质疑。

　　那么是什么导致了这样的后果？！诚然，是培训业发展的创新，尤其是效果瓶颈导致出现了这种无奈的局面！培训行业本是一个弘扬、倡导创新的行业，但其本身创新却不尽人意。课程设置缺乏针对性，课程内容陈旧雷同，授课技巧单一落后等现象极其普遍。培训课程产品及培训技术的更新换代严重滞后，数十年如一日，“孜孜不倦”，甚至，连国内的一些MBA、EMBA教学也落入了“交朋友的平台”的尴尬境地。同时，多数培训公司并没有长远的可持续发展战略以及对经营模式的适时调整，业务模式、师资力量、就业服务等落后于市场的需求，盲目跟风现象严重，跟随型的培训公司在市场上比例至少占到80％以上。

　　自身存在的问题和企业的不信任等诸多因素严重地阻碍着培训业的发展，整个市场叫“苦”声一片。“内外交困”、“山雨欲来”等词汇成为了反映培训业现状的代名词。行业的现状引发了行业对自身发展轨迹和未来定位的重新思考，残酷的现实使得它们不得不改变生存的法则，专家近乎众口一词“要想满足企业家绩效的要求，培训行业必须找到更有效的提升绩效的路径！”

　　88％的提升：行业未来谁将领跑？

　　何谓领跑？就是用一种更加适合企业需求的新的模式来引领行业的发展方向，来满足企业对绩效的要求，促成企业成功行为的达成。企业教练技术正逐渐走入人们的视野，吸引更多参与者的注意。在欧美企业调查的事实证明，只进行培训，可以使生产力提高22.4％，而培训与教练相结合，可以使生产力提高88％！

　　教练技术是通过启迪心智、发现事实和实施有效行为，协助组织或个人达成目标。有关资料称，目前世界500强中有过半的企业将教练技术应用于管理。国内现在已学习并在应用教练技术的CEO、高阶领导人已达上千人。有关人士预言，教练于未来数年间将在全球（包括中国）发展成为最热门及最具发展潜力的事业，未来的培训模式必然是一种传统培训与教练技术相结合的模式。