花坛、草皮、小桥、流水，簇新的公寓楼和医疗中心……当得知这其实是一个可以俗称为“养老院”的地方时，很多前来参观的人都不禁吃惊。
这是位于武汉市江夏区五里界镇的“华威生态老人院”老年社区，开发者湖北华威生态老人院有限公司(下称“华威公司”)董事长李大文，将之称为自己的“银发理想”。虽然是个商业性的项目，但用李大文自己的话来说，是双亲的早早离世，才使他对养老 事业“情有独钟”。
11月上旬以来的开园仪式，零零散散地进行了数次。其间迎来一茬茬来自中国香港、日本和美国的客人，他们中有李大文现在或未来的合作伙伴。这些人当然不是受“银发理想”的感召而来，他们关心的是，在如此堪称豪华的“养老院”里，自己的投资究竟会变换成什么？
定位“中高端”的养老院
李大文的“银发理想”占地面积546亩，总建筑面积约14万平方米。1999年，他向有关部门申请立项，2004年通过审批。工程开建迄今，实际投入资金据称已达数亿元，分别来自自有资金、1000万元的银行贷款，以及亲朋好友和同行间的借贷。
这个“银发理想”显然不同于政府单独投资的温饱型、福利型养老院。跟《第一财经日报》记者谈及服务对象，李大文明确表示为“中高端”。
“我们的项目总体投资规模，超过沿海地区已建的养老社区。”华威生态老人院的一名工作人员说。华威公司的资料详细展示了其定位“中高端”的服务模式：全部落成后，这里将形成以养老居住、旅游、度假为主体的大型老年社区；所有的硬件设施按照无障碍标准设计；从老人特殊的安全需要角度考虑，特配备庞大的社区闭路系统，在社区内主要活动场所设置了1400多个摄像探头。
盈利运营方面，以房屋、床位租赁入住为基础，一期的公寓主要用于当地老人的生活养老。老年旅游度假的入住则补充养老生活，在建的二、三期工程，则为周边地区乃至港、台老人来武汉度假旅游之用。
整个社区围绕以上不同入住目的，进行物业、医疗、文娱的运营管理，向老人们提供家政、娱乐休闲、不同级别的医疗保健陪护等衍生服务。尤其在医疗保健陪护上，李大文还特别制订了每名护工最多护理4人的标准，超过每名持证上岗护工最多护理20人的国际标准。
李大文还透露，准备通过招标，选定专业顾问公司对入住前的市场推广和入住后的运营管理进行全程式营销。2007年5月，社区将正式接纳老人入住。
在建设养老设施的同时，华威公司还在紧锣密鼓地进行老年服饰、老年旅游休闲用品、老年食品的研究开发，“老人入住前，银行、超市也会相继建成。”
“银发经济”前景
投资这么大的项目，“当然不是脑袋一拍就上的。”李大文告诉本报记者。
在本月上旬的华威生态老人院初次开园仪式上，全国老龄委办公室常务副主任李本公出席讲话称：“我国80岁以上高龄人口以年均5%的速度快速增长，老年人特别是高龄老年人的照料问题日益突出，而社会照料和家庭照料资源严重匮乏，给传统的家庭养老带来极大挑战。”
因此，“加快建立健全老年社会管理与为老年社会服务的体系，已成为关系广大老年人生活质量，关系社会和谐稳定的重要任务。”李本公说。
记者掌握的资料显示，截至2005年底，我国百万人口以上的城市中，除上海人口老龄化程度达20%左右以外，北京、广州、天津、沈阳、成都、重庆、武汉等其他大城市的老龄化程度均在10%～13%。而政府投资兴办的养老设施，只能满足全国1%老年人的需要。
李大文则注意到，“中西部城市将成台商投资理想之地”等相关新闻，在媒体出现的频率越来越频繁。“以武汉为例，已批准成立710家台资企业，数量在中西部省会城市中位居前列。”那么，或在武汉短期居留和长期生活的外地投资者及其亲属，也有成为目标客户的可能。
据武汉市统计局城调队的一项调查表明，2006年1～9月，该市人均可支配收入为9420.90元，在宁波、西安、长春等19个副省级及以上城市中，排名第13位。“我知道很多人在担心，因为武汉这样的城市，退休工资2000元/月就非常不错了，可是定位中高端的老年社区还是大有市场。”李大文说。
他告诉记者，两年前，华威生态老人院的床位设计数量为1200张，一次网络推广统计中，报名者达到1300人。而目前武汉60岁以上的老年人口约为130万。据华威公司测算，其中的5%是具有消费能力的目标客户群。
引资的情况似乎更能让李大文感到欣慰。在参加开园仪式的客人中，两家香港投资集团与李大文签订了协议，各投资1000万美元参股，此外两家美国投资机构也抛来橄榄枝。
政策期待
但并非所有情况都那么乐观。有关专家曾在接受本报记者采访时表示，人口结构变化以及其他相关因素的作用，会使“银发经济”出现波动。
2007年5月正式开张后，李大文计划初期近200万元/年的收入，能保证工作人员的成本开支和偿还银行利息。随着收入的递增，他预期5年后能收回投资成本。
李大文说，在政策方面，去年他盼来了一场“及时雨”：根据武汉市2005年出台的社会办老年机构基本建设补贴的细则，社区全部落成后还能得到每人每床50元的补贴，这让李大文的账本基本能略有盈余。
这样的“及时雨”，李大文盼了很久：1999年，国家出台确立允许社会力量参与办养老机构的文件，但他向有关部门申请立项时，却为各种手续的奔波耗去4年的时间。
李大文告诉记者，立项的难点在于，地方有关部门认为老年福利院依然应由政府来办；再者，尽管国家政策允许政府以外的力量介入，但因为一时没有具体的细则指示，具体落实起来也存在困难。
据李大文介绍，目前华威生态老人院项目的税费项目中，除养路费一项可适当优惠以外，其他各类都还“没底”。
不过，不久前，华威生态老人院已入选全国首批养老休闲试点单位，并被武汉市旅游局列入武汉市乡村休闲游一日游、二日游指定单位。这些，都让李大文看到了希望。
这是位于武汉市江夏区五里界镇的“华威生态老人院”老年社区，开发者湖北华威生态老人院有限公司(下称“华威公司”)董事长李大文，将之称为自己的“银发理想”。虽然是个商业性的项目，但用李大文自己的话来说，是双亲的早早离世，才使他对养老 事业“情有独钟”。
11月上旬以来的开园仪式，零零散散地进行了数次。其间迎来一茬茬来自中国香港、日本和美国的客人，他们中有李大文现在或未来的合作伙伴。这些人当然不是受“银发理想”的感召而来，他们关心的是，在如此堪称豪华的“养老院”里，自己的投资究竟会变换成什么？
定位“中高端”的养老院
李大文的“银发理想”占地面积546亩，总建筑面积约14万平方米。1999年，他向有关部门申请立项，2004年通过审批。工程开建迄今，实际投入资金据称已达数亿元，分别来自自有资金、1000万元的银行贷款，以及亲朋好友和同行间的借贷。
这个“银发理想”显然不同于政府单独投资的温饱型、福利型养老院。跟《第一财经日报》记者谈及服务对象，李大文明确表示为“中高端”。
“我们的项目总体投资规模，超过沿海地区已建的养老社区。”华威生态老人院的一名工作人员说。华威公司的资料详细展示了其定位“中高端”的服务模式：全部落成后，这里将形成以养老居住、旅游、度假为主体的大型老年社区；所有的硬件设施按照无障碍标准设计；从老人特殊的安全需要角度考虑，特配备庞大的社区闭路系统，在社区内主要活动场所设置了1400多个摄像探头。
盈利运营方面，以房屋、床位租赁入住为基础，一期的公寓主要用于当地老人的生活养老。老年旅游度假的入住则补充养老生活，在建的二、三期工程，则为周边地区乃至港、台老人来武汉度假旅游之用。
整个社区围绕以上不同入住目的，进行物业、医疗、文娱的运营管理，向老人们提供家政、娱乐休闲、不同级别的医疗保健陪护等衍生服务。尤其在医疗保健陪护上，李大文还特别制订了每名护工最多护理4人的标准，超过每名持证上岗护工最多护理20人的国际标准。
李大文还透露，准备通过招标，选定专业顾问公司对入住前的市场推广和入住后的运营管理进行全程式营销。2007年5月，社区将正式接纳老人入住。
在建设养老设施的同时，华威公司还在紧锣密鼓地进行老年服饰、老年旅游休闲用品、老年食品的研究开发，“老人入住前，银行、超市也会相继建成。”
“银发经济”前景
投资这么大的项目，“当然不是脑袋一拍就上的。”李大文告诉本报记者。
在本月上旬的华威生态老人院初次开园仪式上，全国老龄委办公室常务副主任李本公出席讲话称：“我国80岁以上高龄人口以年均5%的速度快速增长，老年人特别是高龄老年人的照料问题日益突出，而社会照料和家庭照料资源严重匮乏，给传统的家庭养老带来极大挑战。”
因此，“加快建立健全老年社会管理与为老年社会服务的体系，已成为关系广大老年人生活质量，关系社会和谐稳定的重要任务。”李本公说。
记者掌握的资料显示，截至2005年底，我国百万人口以上的城市中，除上海人口老龄化程度达20%左右以外，北京、广州、天津、沈阳、成都、重庆、武汉等其他大城市的老龄化程度均在10%～13%。而政府投资兴办的养老设施，只能满足全国1%老年人的需要。
李大文则注意到，“中西部城市将成台商投资理想之地”等相关新闻，在媒体出现的频率越来越频繁。“以武汉为例，已批准成立710家台资企业，数量在中西部省会城市中位居前列。”那么，或在武汉短期居留和长期生活的外地投资者及其亲属，也有成为目标客户的可能。
据武汉市统计局城调队的一项调查表明，2006年1～9月，该市人均可支配收入为9420.90元，在宁波、西安、长春等19个副省级及以上城市中，排名第13位。“我知道很多人在担心，因为武汉这样的城市，退休工资2000元/月就非常不错了，可是定位中高端的老年社区还是大有市场。”李大文说。
他告诉记者，两年前，华威生态老人院的床位设计数量为1200张，一次网络推广统计中，报名者达到1300人。而目前武汉60岁以上的老年人口约为130万。据华威公司测算，其中的5%是具有消费能力的目标客户群。
引资的情况似乎更能让李大文感到欣慰。在参加开园仪式的客人中，两家香港投资集团与李大文签订了协议，各投资1000万美元参股，此外两家美国投资机构也抛来橄榄枝。
政策期待
但并非所有情况都那么乐观。有关专家曾在接受本报记者采访时表示，人口结构变化以及其他相关因素的作用，会使“银发经济”出现波动。
2007年5月正式开张后，李大文计划初期近200万元/年的收入，能保证工作人员的成本开支和偿还银行利息。随着收入的递增，他预期5年后能收回投资成本。
李大文说，在政策方面，去年他盼来了一场“及时雨”：根据武汉市2005年出台的社会办老年机构基本建设补贴的细则，社区全部落成后还能得到每人每床50元的补贴，这让李大文的账本基本能略有盈余。
这样的“及时雨”，李大文盼了很久：1999年，国家出台确立允许社会力量参与办养老机构的文件，但他向有关部门申请立项时，却为各种手续的奔波耗去4年的时间。
李大文告诉记者，立项的难点在于，地方有关部门认为老年福利院依然应由政府来办；再者，尽管国家政策允许政府以外的力量介入，但因为一时没有具体的细则指示，具体落实起来也存在困难。
据李大文介绍，目前华威生态老人院项目的税费项目中，除养路费一项可适当优惠以外，其他各类都还“没底”。
不过，不久前，华威生态老人院已入选全国首批养老休闲试点单位，并被武汉市旅游局列入武汉市乡村休闲游一日游、二日游指定单位。这些，都让李大文看到了希望。
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