，业务量一年没多少，只是做生意的公司不会做这种事情。那里至今还有已经从事三十多年，六十岁的版师，每天在做版、做样衣。包括我们现在给世界冠军提供的所有产品，为了提升专用产品的性能，即使只能够帮助运动员提高零点一秒也会全力投入，也在做持续性的投入。phenix在产品上基本是不惜代价、不惜成本的，这是屈指可数的投入足够多精力去做事情的品牌。
phenix在推动整个滑雪文化上也做了很多事情。1993年开始赞助挪威高山滑雪队一直到现在，挪威是世界金牌大户，冬奥会基本上每次都是金牌第一。我们也在和许多国内外的雪场、培训机构、滑雪协会、国际雪联等长期合作。
我们看到了国人对于服装、对于运动的变化，看了十几年，从这个角度来讲，我们自信品牌有这样的经验和能力，加上对于整个中国市场的理解，真正的去打造一个针对中国市场有这种极高附加值的品牌或业务。
 
phenix在一个领域扎根60多年，中国也需要这种匠人精神，即使在整个滑雪行业外，60多年的品牌也很难得，所以对于任何一个企业，这样的机会肯定需要抓住，绝对不会放的。

都市机能时尚系列alk phenix
中国消费者呈现多元化 消费场景和指导性很重要
提问：phenix重新进入中国的话，产品的方向定位会有一些改变吗？
王亚磊：phenix在日本一直在做功能性和时尚性的结合，几十年前，它的产品就已经非常的炫，各种很大胆、潮流的尝试，设计和面料的不断研发改进。
phenix在日本还有一个纯日式的潮流子品牌叫ALK，2015年成立的，中文称为步系列，关注都市机能。它的面料、裁剪、功能和设计都非常酷，去年也被引入中国。
所以说，从日本引进过来的其实有两条线，一条是非常顶级和科技含量最高的滑雪服，另外一个是最潮流的、最机能的、最都市的ALK。
phenix经历了这么多年，在动向收购完之后又陆续在欧洲设立了办公室，它已经不仅仅是一个日本的概念，而是全球化的一个产品的组合。所以在中国除了滑雪和ALK两个系列之外，我们中间会有一个叫全球精选的组合，即GOLD系列，不管是设计资源、开发资源都会带到中国，将所有优点集于一身。phenix中国的GOLD系列今年聘请了法国的设计师，巴黎的设计团队做一部分产品，日本做一部分产品，我们还会整合韩国的设计师，所以这是适应了全球化的一个产品，去匹配全球最潮的或者最有品质的产品组合给到中国消费者。
中国是一个很丰富、消费者需求很多元的国家，我们可以看到全球所有的产品和设计，滑雪产品因为它的版型有欧版、亚版，欧洲只卖欧洲的，日本只卖日本的，但在中国消费者这两种都可以购买到。因为中国人的身材也不一样，有的人只穿欧版，有的人觉得欧版太大，就要穿亚洲很修身的，所以中国是最全面的市场。
另外全新的GOLD系列定位比较稳重，因为喜欢功能性服装的人群是有一定阅历和要求的，精选线里有很多是这种品质感极强但相对比较低调的一类产品，它的设计感、品质感会非常好，而且凝聚了全球的技术。

提问：虽然中国滑雪经过了十年的时间，但我们还是在朝世界看，然后去选择我们喜欢的东西，phenix是先把全球其他国家的一些精品引入中国，然后再满足中国多元的市场需求，再慢慢的看中国未来的发展。
王亚磊：对，我们现在会从各个市场拿东西过来，同时也会针对中国市场去做调整。每个消费者个体对于服装的诉求也是不一样的，有人就是为了拍照，有的人是专注滑雪，所以我们很难用一个产品去满足中国所有的消费者。
对于中国整个滑雪市场来说，它还处在一个逐渐成形、学习的过程，所以我们给自己定了几个规则：首先消费需要基于场景，基于使用者的真实需求，比如说phenix的滑雪短裤，挪威运动员训练的时候多数都会穿的，因为天气真的没有那么冷。但同样的产品要放在中国，基本上是没有机会