栾开封书记在双峰户外运动基地留影
2.实行资源整合，加强合作，做大做强湖北的户外运动产业。
湖北俱乐部在发展的过程中也经历了各种挫折和失败，但在阵痛中大家逐步认识到合作的必要性，这样不仅可以提高效益，节省人力、物力，还能加深感情，促进团结。于是有了一些初步的合作，如2003年3月，跋涉者、穿山豹、碧程户外联合勘探野外拓展线路，并在此基础上开展了教练人员相互调配，同意租赁技术和野营装备等相关合作事宜，开创了俱乐部合作的先例。但这只是初步的，真正有突破性进展的合作是2004年5月，由金品、天龙、穿山豹、指南针、天际户外共同投资、共同管理的孝感双峰山拓展训练基地的兴建，为此他们还成立了相应管理委员会，这也是后来湖北户外联盟的雏形，这是一次资金、人员、技术、管理的融合，有着跨时代的意义。2005年1月第三届全国户外运动俱乐部大会湖北省15家俱乐部同往参会，其中武汉穿山豹被评为全国十佳俱乐部。从北京归来后，大家立即召开了湖北户外俱乐部会议，90%的俱乐部参加了会议，一致赞成尽快成立湖北省登山户外运动协会。在筹备期间，先行成立了湖北户外联盟组织以做过渡阶段，并为此制定了相应的规章制度，安排了每季度的轮值主席和工作事项。联盟是建立在完全自愿的基础上的较为松散的组织，是属于内部约束，自律性质的，联盟成员采取了资源整合的作法，就野外线路勘察，教练员培训，装备租赁及市场拓展价格定位，联合组团等诸多问题达成共识。联盟成立后开展了一系列的活动，如，2005年3月，15家俱乐部联合考察钟祥市野外拓展线路；5月由武汉天龙承办的环东湖徒步赛，参赛队伍基本上由联盟成员组成；6月武汉穿山豹承办的湖北省首届野人谷越野赛，全部裁判均由地大教授和各俱乐部老总担当，这为未来湖北开展户外赛事奠定了基础；2006年1月，湖北8家俱乐部负责人赴京参加了中国登协举办的首期风险管理课程；当月17家俱乐部参加了第四届全国户外运动俱乐部大会，会上评选了2005年度全国十佳俱乐部，湖北的神农氏、武汉野山，武汉穿山豹榜上有名。通过上述的合作，大家达到优势互补、促使各个生产要素效用最大化，共同做大户外市场蛋糕的目的。实行资源整合和行业合作，是符合现代化大生产规律的，有利于降低成本和发挥资金效益，防止了“单打独斗”和“各自为战”的落后方式，使各种生产要素最优化的发挥作用。
当地湖北省体育局局长、地质大学党委副书记、体育课部领导及教师、俱乐部代表参加了此次调研
3.建立一个良好的利益机制，既竞争又合作，防止无序竞争和恶性竞争。
